公司召開2025年總結表彰暨2026年工作動員大會

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發(fā)布時間：

2026/02/02

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2026年1月31日，公司舉辦“聚焦提效協(xié)同賦能”2025年總結表彰大會暨2026年工作動員大會。

公司副總經理張元峰作2025年工作總結報告：“2025年，面對激烈的市場同質化競爭，公司錨定“五保一轉變” 核心目標開展工作，通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新營銷、嚴控質量、降本增效、保障員工權益及推動思想轉變等舉措，取得顯著成效：全鏈條運轉效率提升，在新增用戶的突破上、新技術產品的推出中斬獲多項專利與政策獎勵，員工歸屬感與團隊凝聚力增強。2026年，公司將以“五個一”工程為核心，持續(xù)提質增效，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，致力于打造中國高端減速器領導品牌。”

公司副總經理王光良作2026年工作計劃講話：“2026年是‘十五五’開局與公司戰(zhàn)略攻堅之年，公司將其定位為團隊建設年，核心思想是‘聚焦提效協(xié)同賦能’。計劃以‘五個一工程’為核心展開：一是認清一個形勢——“生死存亡”的嚴峻形勢，通過分層分類的專項培訓讓全員摒棄消極心態(tài)，直面內外部發(fā)展困境；二是弘揚一種精神——“責任擔當精神”，強化干部隊伍建設，明確監(jiān)督反饋‘電網紅線一票否決’制度的具體細則與執(zhí)行標準；三是提升一個能力——“綜合競爭能力”，成立20個專項工作組，從運營、市場、質量、成本等多維度細化量化舉措，建立常態(tài)化生產協(xié)同與復盤機制；四是提高一個品質——“產品質量上檔次”。以質檢部為主導，聯(lián)合技術、生產等部門，從基材把控、工藝優(yōu)化、設計迭代等方面制定專項提升方案，明確各階段目標；五是樹立一個榮辱觀——"廠興我榮廠衰我恥"，通過專題宣講、優(yōu)秀事跡分享會等各類活動宣傳引導，以配套完善的激勵約束機制凝聚全員向心力。”

總經理劉長勝發(fā)表重要講話，全面回顧2025年發(fā)展歷程，深刻分析當前形勢，并對2026年工作作出系統(tǒng)部署。

劉總指出，2025年是公司負重前行的一年，面臨毛利率承壓、非標產品生產難度大等多重挑戰(zhàn)。但全體員工迎難而上，銷售人員奔波市場爭取訂單，技術人員夜以繼日攻堅克難，調度人員精細統(tǒng)籌協(xié)調供貨，一線員工任勞任怨保障生產，各崗位涌現(xiàn)出諸多感人瞬間，彰顯了信凱人尊重、包容、正直、嚴謹?shù)目少F品質。他代表公司向受表彰的優(yōu)秀個人與先進團隊表示祝賀，并向每一位堅守崗位的同事致以肯定，并堅定表示，將帶領大家把信凱事業(yè)發(fā)展好。

展望2026年，劉總強調，市場形勢依舊嚴峻，生存與發(fā)展仍是首要任務。公司確立“聚焦提效協(xié)同賦能”的年度核心主題，以“五個一工程”為核心行動綱領，要求全員補齊短板、革新突破、創(chuàng)新驅動，優(yōu)化生產流程與管理效能。針對企業(yè)中長期發(fā)展，要推動向制造型服務業(yè)轉型，布局再制造、智能制造等領域，積極應對市場變化從增量到去存量的轉變，我們要走“小而精”的高質量發(fā)展路線，通過研發(fā)新品、加大技改、提升技能實現(xiàn)多元化發(fā)展。